铜仁塑料挤出机价格 外资奶粉在中国不香了?惠氏被雀巢收购意味着什么?

111 2025-12-23 21:47

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在中国市场上,外资奶粉曾经是市场的香饽饽,富起来的中产消费者往往都会热衷于购买外资奶粉,然而就在近一则外资奶粉不香了的新闻备受关注,其背后是大名鼎鼎的惠氏被雀巢收购的消息,这到底意味着什么呢?

一、外资奶粉在中国不香了?铜仁塑料挤出机价格

据观察者网的报道,雀巢集团有了新动作。雀巢集团确认,将整旗下惠氏营养品与雀巢婴儿营养品两大业务单元,自2026年1月1日起成立全新的“雀巢营养品”中国团队,现任雀巢婴儿营养业务负责人谢国耀(Joel Seah)将出任并后业务的掌舵人。

2012年雀巢以118.5亿美元收购惠氏营养品后,曾凭借"嵌入式"战略保持惠氏品牌立。“婴儿营养始终是我们的核心业务,我们将继续加大对品牌和渠道的投资。这一整将帮助我们重拾增长势头,巩固在中国婴儿营养市场的导地位。”雀巢方面向观察者网表示。

雀巢集团2025年前9个月财报显示,全球销售额为659亿瑞士法郎,同比下降约1.9%。其中铜仁塑料挤出机价格,大中华区有机增长率为-6.1%,其中实际内部增长率为-2.9%,定价贡献率为-3.2%。

9月初,费耐睿(Philipp Navratil)接替被解雇的傅乐宏(Laurent Freixe),成为雀巢集团新任CEO。去年8月,执掌雀巢长达八年的马克·施耐德离任,傅乐宏接替施耐德成为雀巢新CEO,但仅一年后就卸任离开。

近年来,中国婴幼儿奶粉市场面临出生率下降、竞争加剧等挑战,曾经的奶粉外资一哥惠氏,受国产品牌进军一线市场等因素影响,在中国的市占率近一步下滑。

二、惠氏被雀巢收购到底意味着什么?

曾几何时,外资奶粉凭借品牌信誉和技术优势,在中国市场占据对主导地位,“海外代购”“柜抢购”一度成为常态。如今惠氏的“委身”整,是否意味着外资奶粉真的在中国“不香了”?

先,外资奶粉销量承压的核心症结,在于行业需求基础的结构萎缩,这是市场发展的然规律,塑料挤出设备而非外资品牌有的困境。婴儿配方奶粉市场的增长逻辑高度依赖新生儿数量,当人口结构发生变化,需求端的收缩便成为不可逆转的趋势。近年来,结婚登记对数的持续下降直接影响生育意愿,新生儿数量进入平台期,使得原本增量充裕的奶粉市场彻底转向存量竞争。这种结构变化对所有市场参与者都一视同仁,无论是外资品牌还是国产品牌,都须面对“蛋糕不再变大”的现实。

其次,国产奶粉的强势崛起,正在系统瓦解外资品牌的护城河。以伊利、飞鹤为代表的本土乳企,早已不再是昔日“低端替代品”的代名词。通过持续投入科研、严控奶源、打造高端子品牌,国产奶粉不仅在品质上实现了与国际接轨,更在营销策略、渠道下沉和消费者洞察方面展现出更强的本土适应力。尤其是在三四线城市及县域市场,国产品牌凭借对本地消费习惯的把握和高的分销网络,迅速蚕食了原本属于外资品牌的市场份额。更重要的是,随着国家对乳制品行业监管趋严、标准统一,以及消费者民族自信的提升,“国产等于劣质”的刻板印象已被彻底打破。在这样的背景下,外资奶粉即便维持原有定价和定位,也难以阻挡消费者用脚投票转向更具价比和文化亲近感的本土品牌。

三,面对增长乏力、竞争加剧的中国市场,单打斗已难以为继。雀巢作为全球食品巨头,早已在中国布局多年,拥有强大的供应链、渠道资源和品牌矩阵;而惠氏虽技术实力雄厚,但在渠道率和成本控制上日渐乏力。两者的并,本质上是一次资源互补与风险共担的战略协同:雀巢可借惠氏巩固其在婴幼儿营养域的业形象,惠氏则能依托雀巢的本土化运营能力重获增长动能。这种“强强联”或“大吃小”的并购趋势,预示着中国奶粉市场正从“群雄逐鹿”迈向“寡头博弈”阶段。未来,中小品牌生存空间将进一步压缩,而头部企业则通过并购、联盟等方式构建更稳固的竞争壁垒。这不仅是市场成熟化的标志,也是外资企业应对本土化挑战的无奈之举,与其各自挣扎,不如兵一处,共御寒流。

四,从长期来看,雀巢和惠氏的并以及整个奶粉市场的竞争加剧,对于普通消费者来说,无疑有着诸多好处和优势。竞争的加剧将促使企业不断降低产品价格,提高产品的价比。为了吸引消费者,企业将更加注重成本控制和率提升,通过优化生产流程、降低营销成本等方式,降低产品价格。消费者可以用更低的价格购买到质量更好的奶粉产品,从而减轻家庭的经济负担。

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可以说,惠氏被雀巢收购,非孤立事件,而是中国婴幼儿奶粉市场进入新周期的重要标志,后续市场的变化无疑更加值得我们关注。

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